人才發(fā)展
甕福（集團）有限責任公司（以下簡稱甕福集團）是國家在“八五”“九五”期間為保障國家糧食安全、填補國內(nèi)高濃度磷復肥空白而建設(shè)的全國五大磷肥基地之一。1990年開工建設(shè)，2001年建成投產(chǎn)，2008年實行債轉(zhuǎn)股改制，由貴州宏福實業(yè)開發(fā)總公司更名而來。2019年底完成債轉(zhuǎn)股，現(xiàn)注冊資本46.09億元，主要業(yè)務(wù)包括磷礦采選、磷復肥、磷硫煤化工、氟碘化工生產(chǎn)、科研、國內(nèi)外貿(mào)易、國際工程總承包、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保技術(shù)輸出，在省內(nèi)外建有四大生產(chǎn)研發(fā)基地，在黑龍江等糧食主產(chǎn)區(qū)建有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)基地，在沙特、突尼斯、新加坡、澳大利亞、泰國設(shè)有國際貿(mào)易、金融、工程服務(wù)分支機構(gòu)。公司磷礦保有資源儲量4.1億噸，現(xiàn)已形成年采750萬噸磷礦石，年產(chǎn)187萬噸磷酸、362萬噸磷復肥、253萬噸化工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品暢銷全球，出口歐洲、美洲、中東、澳大利亞等100多個國家和地區(qū)。
“千秋基業(yè)，人才為先，十年樹木，百年樹人”，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在集團轉(zhuǎn)型升級、全面深化改革時期，人才資源在支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用顯得尤為重要，建設(shè)一支支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍，是集團公司的重要戰(zhàn)略任務(wù)。為認真貫徹落實全國人才工作會議精神以及貴州省委、省政府對企業(yè)人才工作提出的具體要求，大力提高員工隊伍整體素質(zhì)，持續(xù)增強人才競爭的比較優(yōu)勢，以人才隊伍建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供強力支撐，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團公司十四五發(fā)展規(guī)劃，編制了甕福集團十四五人才發(fā)展規(guī)劃綱要，以指導集團公司2021-2025年的人才建設(shè)工作，實現(xiàn)人才強企。
人才隊伍現(xiàn)狀
甕福集團現(xiàn)有職工5832人，其中，在崗職工5681人，不在崗151人。經(jīng)營管理人員100人，占比1.71%，黨務(wù)人員65人，占比1.11%。專業(yè)技術(shù)人員1908人，占比32.72%，其中，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)163人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)740人，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)1005人。技能人才876人，其中，高技能人員327人（高級技師2人，技師24人，高級工301人），占技能人才總數(shù)的37.33%，中級工431人，初級工118人。碩士、研究生學歷人員128人，占比2.19%，本科學歷1812人，占比31.07%，高職、?？茖W歷1993人，占比34.17%。
指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神。深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述,牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持黨管人才原則，貫徹落實中央和省委關(guān)于人才工作的各項決策部署。按照集團公司十四五發(fā)展規(guī)劃和人才強企戰(zhàn)略，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，以經(jīng)營管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才及高技能人才隊伍建設(shè)為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)工作，以培養(yǎng)、用好現(xiàn)有人才，引進高端緊缺人才為核心，不斷創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，為集團公司聚焦主業(yè)、協(xié)同耦合發(fā)展，實現(xiàn)由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標提供堅強的人力保證和智力支持。
基本原則
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1.堅持黨管人才、服務(wù)發(fā)展的原則。
2.堅持人才優(yōu)先、以用為本的原則。
3.堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。
4.堅持平等公開、競爭擇優(yōu)的原則。
總體目標
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1.人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
2.人才總體素質(zhì)大幅提高。
3.人才競爭優(yōu)勢明顯增長。
4.人才使用效能明顯提升。
5.人才成長環(huán)境顯著改善。
人才工程
實施“四項工程”
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1.實施經(jīng)營管理人才“頭雁引領(lǐng)”工程。
2.實施專業(yè)技術(shù)人才“智匯國企”工程。
3.實施技能人才“工匠興企”工程。
4.實施黨務(wù)工作人員“強根固魂”工程。
實施“四項行動”
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1.實施人才引進“筑巢引鳳”行動。
2.實施人才培養(yǎng)“墩苗育樹”行動。
3.實施人才激勵“裂變創(chuàng)效”行動。
4.實施人才使用“選賢任能”行動。
實施重點人才培養(yǎng)“三項計劃”
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1.實施新進大學生培養(yǎng)“新磷計劃”。
2.實施優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)“青磷計劃”。
3.實施優(yōu)秀基層管理和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)
“鋒磷計劃”。
建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道
